"Aujourd’hui, la majorité des personnes ont, à leur domicile et avec
elles, des outils informatiques plus performants que ceux qu’elles
trouvent en poussant la porte de leur bureau." Je n'avais encore pensé à ça comme ça ... Lire "Anticiper les évolutions de l’informatique dans les entreprises"
lundi 26 septembre 2011
samedi 4 décembre 2010
"Les entreprises sont des institutions sociales - des communautés" - Henry Mintzberg
"Mintzberg on Management" est le premier livre que j'ai lu sur le sujet, voici maintenant presque 20 ans. Je devrais peut-être le redécouvrir ... Je viens de tomber sur cet article du Devoir, qui fait vibrer bien des choses dans ma perception sur comment diriger une entreprise. Quelques extraits :
- "Cette vision [américaine] de l'efficacité repose souvent sur des dirigeants «de passage» traités comme des vedettes et qui gèrent les entreprises «par proclamation», déplore-t-il. «Ils vont décider, par exemple, que vous devez augmenter vos ventes de 10 % sans quoi vous prenez la porte. J'ai une petite-fille de six ans et elle peut diriger comme cela.»"
- «Les entreprises sont des institutions sociales — des communautés, y disait-il plus loin. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, de respect et la confiance. Détruisez ces conditions et c'est toute l'institution des affaires qui s'écroule.» (Entretiens avec Henry Mintzberg, et comment la productivité a tué l'entreprise américaine. Curieuse limitée, 2010).
L'article complet, qui combine entretien et extraits de publications, est à lire sans faute à
http://www.ledevoir.com/economie/actualites-economiques/312376/rencontre-avec-henry-mintzberg-gourou-du-management-la-productivite-a-l-americaine-tue-les-entreprises
- "Cette vision [américaine] de l'efficacité repose souvent sur des dirigeants «de passage» traités comme des vedettes et qui gèrent les entreprises «par proclamation», déplore-t-il. «Ils vont décider, par exemple, que vous devez augmenter vos ventes de 10 % sans quoi vous prenez la porte. J'ai une petite-fille de six ans et elle peut diriger comme cela.»"
- «Les entreprises sont des institutions sociales — des communautés, y disait-il plus loin. Elles sont à leur meilleur quand des êtres humains engagés travaillent ensemble dans des relations de collaboration, de respect et la confiance. Détruisez ces conditions et c'est toute l'institution des affaires qui s'écroule.» (Entretiens avec Henry Mintzberg, et comment la productivité a tué l'entreprise américaine. Curieuse limitée, 2010).
L'article complet, qui combine entretien et extraits de publications, est à lire sans faute à
http://www.ledevoir.com/economie/actualites-economiques/312376/rencontre-avec-henry-mintzberg-gourou-du-management-la-productivite-a-l-americaine-tue-les-entreprises
samedi 9 janvier 2010
samedi 18 juillet 2009
Éliminer la pollution invisible
Je lisais ce matin dans Le Devoir un article fort intéressant sur les efforts concertés et réussis pour faire revenir des saumons dans une rivière polluée par une papetière.
Cela m'a fait réfléchir à la pollution invisible des serveurs et leurs disques durs, que nous utilisons souvent pour stocker des informations depuis longtemps inutiles. Je suis certain que si j'avais fait le compte des fichiers utiles ou même potentiellement utiles sur les serveurs de fichiers que j'ai côtoyés ces 10 dernières années, je serais arrivé à un pourcentage ridicule. Conserver des archives (par simple paresse ou oubli de les supprimer) pendant des années sur un disque dur qui consomme de l'énergie en permanence, pour 1) rester disponible 2) refroidir le serveur représente non seulement du gaspillage, mais de la pollution.
Je ne rentrerai pas les détails. L'objet de cet article est simplement une réaction et une invitation à considérer prendre les quelques secondes nécessaires, régulièrement, pour archiver (et effacer) ou au moins compresser les informations qui ne sont pas nécessaires au quotidien de nos projets.
Un bénéfice indirect est le sentiment de légèreté qui favorise la créativité ...
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samedi 9 août 2008
Panneau de configuration ???
Le panneau de configuration (Control Panel) de Windows est une invention totalement bizarre. Pourquoi est-ce qu'on voudrait configurer son logiciel en dehors du logiciel lui-même ? À la limite, cela se comprend pour le système d'exploitation, puisque, bien souvent, l'utilisateur ne fait pas d'action particulière pour lancer un programme de son système. Mais forcer la généralisation de ce panneau à l'ensemble des logiciels qui fonctionnent sous Windows est une hérésie !Voyons. Quand est-ce que je m'aperçois que je veux changer la façon dont mon logiciel fonctionne ? N'est-ce pas 99% du temps quand je suis en train de l'utiliser et que je m'aperçois qu'il ne fait pas exactement ce que j'attends de lui ? Pourquoi alors me demander de me souvenir de l'existence de ce panneau et tenter de trouver un icône dont le nom ressemble à l'application que je suis en train d'utiliser ? Pour ensuite fouiller dans ce panneau et trouver une option qu'il faut modifier ? Ne serait-ce pas objectivement plus facile de trouver cette option dans le logiciel lui-même ?
Avis aux utisateurs. Si une option a été placée dans le panneau de configuration de Windows, c'est peut-être parce qu'on ne veut pas que vous la trouviez facilement ! Déduisez-en ce que vous voulez.
Disclaimer : je n'ai pas encore été voir dans Vista si ce concept existe toujours. Peut-être pourrez-vous m'éclairer en laissant un commentaire ?
samedi 17 mai 2008
Épiceries 2.0

Imaginez que vous puissiez voir la note moyenne attribuée par d'autres consommateurs aux produits devant lesquels vous passez, alors que vous parcourez les rayons de votre supermarché. Imaginez pouvoir lire les critiques détaillées en pointant votre téléphone intelligent vers le produit que vous considérez. Rentré chez vous, vous pourriez lire le code barre de la bouteille de vin que vous venez de déguster avec votre repas, et lui attribuer une note, que vous pourriez ensuite consulter la prochaine fois que vous irez faire vos emplettes.
Imaginez finalement que, quand vous entrez dans le magasin, votre téléphone intelligent soit en mesure d'afficher un plan du magasin qui vous montre les endroits précis où sont les produits dont vous avez besoin pour concocter la recette que votre femme vient de vous demander de cuisiner ce weekend.
Il ne manque vraiment pas grand chose pour que tout cela soit réalisable. En fait, il manque précisément trois choses :
1) un lecteur RFID intégré à votre téléphone intelligent (iPhone de préférence)
2) un réseau wifi dans votre épicerie
3) une application Web qui permette tout cela, et qui soit en lien avec la gestion des rayons de votre épicerie.
Combien seriez-vous prêt à payer par mois pour un tel service ?
Dans quelles épiceries souhaiteriez-vous voir ce service ?
lundi 31 mars 2008
Donnez-moi des dates !
Comparer deux frameworks ou produits implique habituellement de créer et remplir un tableau, et mettre des "Oui" ou "Non" pour indiquer si la fonctionnalité est supportée.
Ceci n'est cependant pas toute l'histoire. En fait, loin de là.
Il y a une grande différence entre une fonctionnalité toute fraîche, que personne n'a encore utilisée, buggée, mal documentée etc ... et une autre qui existe depuis 3 ans et a été utilisée maintes fois en production. Sans compter les fonctionnalités qui ne sont supportées que dans le plan produit qui est dans la tête du directeur du développement, ou encore par "configuration" (comprenez "développement spécifique").
Les chances pour qu'une fonctionnalité réellement supportée depuis 6 mois soient déjà utilisée en production sont assez minces. Désirez-vous être la première compagnie à l'utiliser ?
La prochaine fois que vous faites un tableau comparatif, tentez d'apprendre la date depuis laquelle chaque fonctionnalité est supportée. Cela vous indiquera d'ailleurs probablement s'il est facile d'obtenir des informations qui ne sont pas forcément disponibles de façon publiques ...
Ceci n'est cependant pas toute l'histoire. En fait, loin de là.
Il y a une grande différence entre une fonctionnalité toute fraîche, que personne n'a encore utilisée, buggée, mal documentée etc ... et une autre qui existe depuis 3 ans et a été utilisée maintes fois en production. Sans compter les fonctionnalités qui ne sont supportées que dans le plan produit qui est dans la tête du directeur du développement, ou encore par "configuration" (comprenez "développement spécifique").
Les chances pour qu'une fonctionnalité réellement supportée depuis 6 mois soient déjà utilisée en production sont assez minces. Désirez-vous être la première compagnie à l'utiliser ?
La prochaine fois que vous faites un tableau comparatif, tentez d'apprendre la date depuis laquelle chaque fonctionnalité est supportée. Cela vous indiquera d'ailleurs probablement s'il est facile d'obtenir des informations qui ne sont pas forcément disponibles de façon publiques ...
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